「新しい船」を

動かしていくこと

2015年、全社環境整備プロジェクトに関わることになりました。きっかけは、当時社長だった三好会長から「環境整備を学んできて、全社改革につなげてほしい」と声をかけられたことです。正直、なぜ自分が選ばれたのかはよく分かっていませんでした。ただ、「やります」と二つ返事で引き受けたことを覚えています。

プロジェクトは3人チームでスタート。研修を受けながら環境整備の考え方を学び、それを全社へ普及させていくことが私たちの役割でした。「環境整備」は単なる掃除ではなく、業務効率や働きやすさを改善して組織の空気を変える取り組みです。そのため、まずは自身が率先して実行しようと決めました。毎朝早めに出社してオフィスを掃除する。自分の机まわりを整える。物を減らし、置き場を決める。とにかく徹底しました。

最初は反発も多くありました。「引き出しをなくすのは不便」「逆に仕事がしづらくなる」「生産性が下がる」。そんな声も少なくありませんでした。特に難しかったのは、役職のない立場で、年上の方やなかなか動いてくれない人たちを巻き込んでいくことでした。

最初の1年ほどは、ほとんどが“反対勢力”ばかりだったと思います（笑）それでも、強制だけでは絶対に続かないと感じていたので、少しずつできる人を増やしたり、相談できる場をつくったりしながら進めていきました。

定着するまでには3年ほどかかりましたが、「仕事がしやすくなった」「探しものの時間が減った」といった声が少しずつ増えていきました。働き方そのものが、少しずつ変わっていった実感があります。結果として、松山オフィスでは売上が18％アップし、月平均残業時間も15時間削減。こうした働き方改革の取り組みが評価され、「第1回 愛媛県ひめボスグランプリ」の受賞にもつながりました。

プロジェクトを通して感じたのは、働きやすい環境は、自分たちでつくっていくものだということです。その後、松山オフィスの改装プロジェクトにも関わり、構想から約2年かけて、2023年に新しいオフィスが完成しました。